Nos études sur le financement de l'innovation
Cette page présente une sélection d'études de l'économiste en chef de l'OEB qui offrent des informations précieuses sur le financement de l'innovation en fournissant une expertise de haut niveau et en favorisant un débat politique éclairé. Vous pouvez également consulter des études de cas qui fournissent des exemples pratiques et concrets de commercialisation réussie de technologies, afin de mettre en évidence la manière dont les innovateurs tirent efficacement parti du système de PI pour obtenir des financements et créer de la valeur.
Études économiques
- 2024: Financement et commercialisation d'innovations dans le domaine des technologies propres
Le rapport examine les tendances en matière de brevets dans le domaine des technologies propres, couvrant divers domaines technologiques visant à lutter contre les effets du changement climatique.
L'attention est portée sur les plans de croissance et de commercialisation, et offre aux décideurs, aux chefs d'entreprise et aux investisseurs des informations précieuses sur les défis à relever pour faire progresser les technologies propres et durables en Europe.
- 2023 : Brevets, marques et financement des jeunes sociétés : financement et performance de sortie des start-up européennes
Cette étude conjointe de l'OEB et de l'EUIPO s'intéresse à la manière dont les startup innovantes obtiennent le financement nécessaire pour transformer leurs idées en nouveaux produits destinés au marché. Elle examine comment les droits de PI peuvent aider les bailleurs de fonds initiaux à se retirer avec succès en vendant à une autre entreprise ou en entrant en bourse.
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Podcast: How patents and trade marks help fund startups (en anglais seulement)
- 2022 : Innovation technologique profonde dans les technologies connectées intelligentes
Cette étude commune de l’Office européen des brevets (OEB) et de la Banque européenne d’investissement (BEI) fournit un inventaire complet ainsi qu’une analyse des petites et moyennes entreprises qui investissent dans le développement de nouvelles technologies liées à la quatrième révolution industrielle (4RI). À l’aide des données sur les brevets en combinaison avec une enquête à grande échelle, elle quantifie et analyse la contribution de ces petites entreprises aux performances de l’Union européenne en matière d’innovation 4RI durant la dernière décennie et compare ces entreprises à des entreprises similaires aux États-Unis et dans d’autres pays européens. L’étude montre que l’UE est à la traîne des États-Unis en ce qui concerne l’activité des PME dans la deep tech liée à la 4RI, bien qu’il existe des différences significatives entre les pays de l’UE. Elle souligne également que la disponibilité des financements et la pénurie de personnel ayant les compétences techniques requises sont les principaux obstacles que rencontrent les PME 4RI pour commercialiser les nouvelles technologies.
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- 2020 : Valorisation des résultats scientifiques - Tableau de bord de la commercialisation des brevets : Universités européennes et organismes publics de recherche
Les universités et organismes publics de recherche (UNI / OPR) sont une source majeure de connaissances scientifiques et de recherche fondamentale. Ce sont également des utilisateurs importants du système européen des brevets. Sur la base d'une enquête auprès d'universités et OPR européens, cette étude examine comment ils valorisent leurs brevets européens. Elle fait suite à un premier tableau de bord de l’exploitation commerciale des brevets, publié en 2019 et consacré aux PMEs.
Le «Tableau de bord des universités et des OPR» souligne le rôle important des brevets européens dans la mise sur le marché de la recherche scientifique et des nouvelles technologies. Il met également en évidence les défis auxquels ces institutions de recherches sont confrontées. Outre la difficulté d’établir une preuve de concept, la recherche de partenaires et le manque de ressources sont des freins importants à l'exploitation commerciale des inventions brevetées, nécessitant des politiques publiques appropriées.
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- 2019 : Succès commercial pour les inventions Tableau de bord de la commercialisation des brevets : PME européennes
Une nouvelle génération de petites et moyennes entreprises (PME) européennes exploite avec succès ses inventions à des fins commerciales, et ce sous diverses formes. Cette étude réalisée par l'économiste en chef analyse les approches adoptées par ces PME, en mettant l’accent sur les collaborations avec des partenaires établis dans d'autres pays européens. Elle examine également toutes les retombées positives pour ces entreprises, telles que les contrats de licences, les coopérations et les sociétés créées par essaimage technologique.
Enfin, le tableau de bord révèle que les PME peinent souvent à trouver des partenaires en dehors de leur réseau de contacts personnels ou commerciaux. L'exploitation commerciale des inventions pourrait donc être renforcée par des mesures aidant les entreprises à mieux identifier de potentiels partenaires commerciaux en Europe.Télécharger l'étude complète (en anglais)
Jetez un coup d'œil sur toutes les études économiques ici.
Études de cas
- Lightyear
The first solar-powered production car
Takeaways
- To succeed in deep tech you have to do something hard; this requires a company culture based on world-class engineers, 10x innovation ambition and strong IP.
- Know the risks and take them; going the easy way does not create value.
- "Attack a place your competitors must recapture. You can divide the ground and yet defend it." (Sun Tzu)
- IP is a crucial building block for fundraising, but the real value comes from combining this with a team that knows how to deploy and develop it.
- IP is the biggest asset giving investors downside protection in deep tech. Develop an IP portfolio that provides optionality, so you can change your business model, pivot or restart the company if needed.
Technical field Country Main product Business model Automotive Germany Solar car Growth financing Lex Hoefsloot is the visionary, inspirational founder and (until recently) CEO of Lightyear – the developer of the first solar-powered production car. Started in 2016 by students winning the World Solar Challenge four times, the company designed and developed an efficient, well-designed family car, covered by solar panels. Series production started in 2022, with a triple-digit company valuation. In 2023, the company ran out of money, but pivoted and restarted with a focus on their world-leading solar-car roof technology.
Hear about the exciting journey from student team to full car OEM to leading component supplier, with many ups and downs. Learn about the key role that the IP portfolio played in raising substantial funding and in pivoting and restarting the company. A global panel of venture capital and IPR experts will discuss what learnings high-growth tech business leaders can get from this case study.
Type of material Download Video HTB forum May 2024 Programme and speakers - Marinomed
Lutter contre la grippe à l'aide des algues rouges
- Les modèles de licence flexibles augmentent les chances de créer des situations gagnant-gagnant.
- Faire appel à un spécialiste de la PI à un stade précoce de la phase de R&D peut améliorer la protection par brevet pour des applications commerciales ultérieures.
- La négociation est le moyen privilégié pour résoudre d'éventuelles questions de contrefaçon ; le litige est considéré comme un dernier recours.
- Les marques peuvent ajouter de la valeur aux brevets et prolonger la protection au-delà de la durée de vie du brevet.
Company Details
Biotechnology
Lieu: Autriche
Main Product: Technologies antivirales
Business Model: Licences de technologie
En tant qu'entreprise de découverte de médicaments, Marinomed s'appuie largement sur les brevets. Ses inventions sont validées dans une centaine de pays. L'entreprise gère et fait valoir activement son portefeuille de PI, qui contient également quelques marques. L'exploitation de ses droits de PI est fondée sur deux grands modèles de licence.
Type de document Téléchargement Étude de case Marinomed (EN) Marinomed (DE) Chapitre de livre IP for investors (EN) - Skeleton
Capacitance creates a watershed in purification
- Strong patents aligned with a company's products help secure exclusivity in core markets.
- IP strategy should evolve with company development, with IPRs contributing in different ways at different stages.
- Patents can help establish commercial partnerships which provide additional funding, R&D support and new business networks.
- A holistic approach to IP management means constantly developing new and advanced skills and tools.
Company Details
Electrical machinery, apparatus, energy
Location: Estonia
Main Product: Ultracapacitor
Business Model: Product sales
As a producer of advanced materials for energy storage, Skeleton knows that it needs a strong patent portfolio if it is to keep on improving its technology and expanding its market. Employees at Skeleton are cross-trained so that everyone can support the IP strategy and its alignment with the company's R&D efforts.
Type of material Download Case study Skeleton - Fractus
Snowflake pattern precipitates a new application for antennae
- A proactive, long-term IP strategy which is consistent with the overall corporate vision is essential.
- A patent portfolio based on continuing R&D allows companies to focus on technology licensing and helps secure financing.
- Litigation is a last but important resort when it comes to fighting wilful infringement.
- The Unified Patent Court (UPC) has the potential to remove the disadvantages of the current fragmented European litigation system.
Company Details
Telecommunications
Location: Spain
Main Product: Fractal antennae
Business Model: Technology licensing
Fractus, a producer of antennae, has built its business success on licensing its patented technology. Its robust IP portfolio and its commitment to enforcing its rights strengthen its position in licensing negotiations and safeguard further R&D investments.
Type of material Download Case study Fractus - Fos4x
Sensors for blades
- It is essential for the founding team to have access to business competence. The technology transfer office cannot provide this, as it is not part of the start-up’s operational team.
- Patents can work as an initial indicator of professionalism and competiveness when a young start-up with new technology becomes visible to established companies.
- Solid patent protection is a prerequisite for many investors looking to invest in technology start-ups. However, cash flow-generating activities at an early stage can help to provide funds until market introduction and are also positive signals to investors.
- While core IP has strategic value and should be prioritised, the transfer of non-core IP provides an opportunity for rapid monetisation.
Technical field Country Main product Technology transfer model Measurement technology Germany Fibre optic sensors and measurement solutions for wind turbines University spin-off 
After they had secured access to IP from the Technical University of Munich (TUM) and one of the co-founders had gained business experience, the team of young researchers had all of the ingredients necessary to secure initial funding for the creation of fos4X. In a market of mostly large and international players, a steadily growing and smartly managed patent portfolio helped the young company to secure financing and to become a major provider of measurement solutions for wind power installations. Due to its success and strong IP portfolio, fos4X was acquired by the Danish company PolyTech in 2020.
Type of material Download Technology transfer case study fos4X (EN) Podcast Boosting wind energy operation - a spin-out story - DyeMansion
Faire de la PI son bien le plus précieux
Messages clés
- Faites de la PI votre bien le plus précieux en créant de la valeur pour votre entreprise, en la préservant, en attirant les investissements et en vous protégeant face à vos concurrents.
- Allouez les ressources nécessaires à l'élaboration d'un portefeuille de brevets le plus tôt possible. Désignez un responsable de cette stratégie et demandez conseil à des experts.
- Ne négligez pas la protection de vos inventions en attendant que votre produit soit fin prêt, voire validé sur le marché: vous pourriez rater le coche.
- Réfléchissez soigneusement à la meilleure façon de protéger votre PI, que ce soit via des brevets, des secrets d'affaires, ou encore une publication défensive.
- Définissez une stratégie de protection de votre PI rentable qui tire profit des traités internationaux en matière de dépôt prioritaire de brevets.
- Sollicitez les investisseurs sensibles à votre stratégie. Les dépôts de demandes de brevet et le prototypage prioritaires constituent des aides précieuses pour les start-ups.
Industrie Pays Produit principal Modèle d’affaires Fabrication additive Allemagne Système de coloration de plastique imprimé en 3D Financement de croissance DyeMansion est une entreprise d’impression en 3D spécialisée dans la transformation de matières premières en produits à forte valeur ajoutée. Elle a lancé son premier système de coloration de plastique imprimé en 3D en 2015. Aujourd’hui, DyeMansion compte parmi les leaders des systèmes de finition pour la fabrication additive destinés au plastique imprimé en 3D, et propose un procédé intégral allant de l’impression au produit fini (matériel et processus compris). Lunettes sur mesure ou encore intérieurs de voitures personnalisés, sa technologie est à l’origine de produits imprimés en 3D faisant d’ores et déjà partie de notre quotidien.
Type de document Télécharger Video Live case study presentation by Philipp Kramer
Forum HTB de février 2021 - APS Technology Group
Successfully building a company for an exit
Takeaways
- Hire the best people possible early on and pay them well.
- Building to sell allows you to increase purchase price, reduce escrow holdback and secure an earnout.
- Intellectual asset management is the key to successful technology commercialisation, no matter whether the goal is the sale of your products, or the sale of your company.
- Intellectual assets can have a massive impact on the money received from an exit.
Technical field Country Main product Business model Electrical machinery, software USA Measurement and drilling solutions Build-to-sell The live case study features Russ Scheppmann and his experience in building APS Technology Group (APS) from a small start-up into a global enterprise and a global player in the space of shipping container automation over 11 years. Russ talks about how APS developed and acquired its intellectual assets and built its management team and operational excellence, and how and why he decided to spin off and keep part of his business for himself, all in an effort to attract ABB, a leading global technology company. Russ highlights his best decisions and offers insights on how to successfully prepare a business for an exit. The live case study is preceded by two lectures and an expert panel discussion related to the build-to-sell topic.
Type of material Download Video Lecture "Build to sell: driven by intellectual assets"
Lecture "Earn what you're worth"
Live case study presentation by Russ Scheppmann
HGE Assembly Executive Conference 2021 Programme and speakers
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