Le Plan stratégique 2028
Dans ce plan stratégique, la pérennité n'est plus un objectif parmi d'autres, mais le but à atteindre. Les personnes, les technologies, les produits et services de haute qualité, les partenariats que l'OEB entretient et la pérennité financière sont les cinq leviers qui nous permettront de bâtir un office des brevets plus pérenne.
Leviers
Levier 1 : Les personnes
Mettre l'accent sur l'engagement pérenne, attirer et développer les talents, soutenir la mobilité et la flexibilité dans des lieux de travail physiques et virtuels, et fournir des espaces professionnels stimulants.
Levier 2 : Les technologies
Améliorer les capacités de l'OEB à l'aide de technologies de pointe qui contribuent à une infrastructure résiliente, stimulent la transformation numérique dans le cadre de la procédure de délivrance de brevets et des services généraux, mettent en œuvre l'excellence et permettent l'utilisation de nouvelles technologies répondant aux normes de sécurité informatique les plus rigoureuses.
Levier 3 : Des produits et services de grande qualité délivrés dans les délais
Garantir l'excellence tout au long de la procédure de délivrance de brevets et améliorer la qualité et le respect des délais en matière de produits et services de l'OEB.
Levier 4 : Les partenariats
Collaborer étroitement avec les partenaires afin d'améliorer la qualité et de rendre le système de brevets plus accessible à tous, en veillant à ce que l'innovation prospère et à ce que le système des brevets atteigne son plein potentiel pour la société.
Levier 5 : La pérennité financière
Préserver la pérennité financière de l'OEB en des temps incertains, en veillant à couvrir ses engagements et en instaurant des mesures pour les améliorer.
