Fallstudien zu wachstumsstarken Technologien
In den Foren für wachstumsstarke Technologieunternehmen sprechen Führungskräfte aus der Wirtschaft über echte Fälle. In einer Gesprächsrunde diskutieren sie mit Fachleuten aus der ganzen Welt über ihre Erfolgsgeschichten und die Herausforderungen, die sie bewältigen mussten. Sie gehen auf die Rolle und Bedeutung von geistiger Vermögenswerte ein, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf Lizenzierung, Building-to-Sell, Wachstumsfinanzierung und Open Innovation liegt. Jede Fallstudie gibt Unternehmenslenkern Botschaften für die Praxis an die Hand, wie sie ihr Unternehmen mit geistigem Kapital als wichtigem Werttreiber voranbringen können.
Klicken Sie auf ein Thema für weitere Informationen und Videos zu den Fallstudien:
Lizenzierung
- IonQ (IT Services - USA)
Lizenzierung in der Quantenära
IonQ ist bestrebt, die weltbesten Quantencomputer zu bauen, um die komplexesten Probleme der Welt zu lösen. IonQ wurde 2015 gegründet, ging 2021 an die New Yorker Börse und ist damit das erste börsennotierte Pure-Play-Quantencomputing-Unternehmen weltweit. Sein Ziel ist es, das volle Potenzial der Quantentechnologie zu entfalten.
Francisco Castro, Chief IP Counsel bei IonQ, wird über IP und Lizenzierung in einem Unternehmen berichten, das in einem sehr jungen Industriezweig tätig ist. In diesem Lizenzierungsbeispiel geht es um Einlizenzierung, Kontakte zu Hochschulen und IP-Lizenzierungsaspekte potenzieller Geschäftsmodelle in der Quantenindustrie.
Kostenloses Online-Seminar am 1. Juni um 17.00 Uhr MESZ.
- Unilab (pharmaceuticals - Philippines)
Bedeutung von Lizenzmodellen in der Pharmaindustrie
Kernbotschaften
- Zeigen Sie stets Transparenz und handeln Sie in gutem Glauben. Rechtsverletzung ist kein gutes Geschäft.
- Bei Innovation geht es nicht nur um Technologie, sondern auch um Strategie, Regelkonformität und kluges Verhalten.
- Die Lizenzierung als Hebel für Stärkung und Wachstum kann und wird ein wirksames Modell sein.
- Sie müssen in der Lage sein, Ihre Marke sehr gut zu verstehen, gleichzeitig auf die Bedürfnisse Ihres Universums zu achten und dabei stets den Win-Win-Gedanken zu verfolgen.
- Unternehmen sollten ihre Lizenzierungsstrategien überdenken und bei der Lizenzvergabe vielseitiger werden, verschiedene Formen des geistigen Eigentums kombinieren und mehr Partnerschaften eingehen.
Technisches Gebiet Land Hauptprodukt Geschäftsmodell Arzneimittel Philippinen Pharmazeutische Lösungen Lizenzierung Unilab ist das größte Pharmaunternehmen in Südostasien. Es entwickelt, produziert und vertreibt pharmazeutische Lösungen. Auf den Philippinen lag es Stand 2016 mit einem Marktanteil von 25,1 % vor den ausländischen multinationalen Konzernen. Diese Fallstudie zeigt die Dynamik der Branche und die Wertschöpfungskette in der Pharmaindustrie und hebt die Bedeutung von geistigem Eigentum, Zusammenarbeit und Lizenzierungsmodellen hervor.
Art des Materials Herunterladen Video Live case study presentation by Jose Maria Ochave
HTB Forum September 2021 Programm und Referenten/Referentinnen (EN) - Dispelix (waveguide displays - Finland)
Lizenzierung als wichtiger Effizienzfaktor
Kernbotschaften
- Die Lizenzierung als Geschäftsmodell ist ein wichtiger Faktor für die Effizienz eines Unternehmens.
- Die IP-Strategie ist der Ausgangspunkt des Geschäftsgeschehens und spielt eine wichtige Rolle für den gesamten Wachstumsprozess. Die Unternehmen müssen sicherstellen, dass die Strategie den Stakeholdern gut vermittelt wird.
- Der Aufbau einer Innovationskultur ist sowohl ein Bottom-up- als auch ein Top-down-Ansatz.
- Achten Sie darauf, bereits von anderen geleistete Arbeit und vorhandenes Wissen zu nutzen.
- Sorgen Sie für eine gute und klare langfristige Beziehung zu öffentlichen Forschungseinrichtungen. Öffentliche Gelder/Subventionen für erste Patentanmeldungen und Prototypen sind eine wichtige lokale Unterstützung für Start-ups.
Technisches Gebiet Land Hauptprodukt Geschäftsmodell Wellenleiter-Display Finnland Nanophotonik Lizenzierung Dispelix wird verändern, wie Nanophotonik konzipiert und hergestellt wird. Das Unternehmen entwickelt und produziert seit 2015 die ersten wirklich serienmäßig herstellbaren diffraktiven Wellenleiter-Displays, die der visuellen Wahrnehmung von Augmented-Reality-Anwendungen zugrunde liegen. Es ist eine Ausgründung des VTT Technical Research Centre of Finland und konnte mit seiner Belegschaft von 60 Personen bereits mehr als 30 Mio. EUR Investitionskapital sammeln.
Dispelix entwirft, vertreibt und liefert seine Wellenleiter-Displays an Produktinhaber und deren Zulieferer. Es entwirft auch maßgeschneiderte Wellenleiter-Displays und lizenziert sein geistiges Eigentum an ausgewählte Kunden, die bahnbrechende Produkte für Mainstream-AR-Märkte wie High-End-AR-Brillen entwickeln.
Art des Materials Herunterladen Video Live case study presentation by Antti Sunnari
HTB Forum Februar 2021 Informationen zur Veranstaltung
Digital Innovations
- Roseman Labs (encrypted computing, Netherlands)
Takeaways
The optimal IP strategy for a start-up depends heavily on its business case. Review your IP strategy regularly to make sure that you constantly align and adapt it to your business objectives (R&D, commercialization, raising capital, etc.). The IP strategy of any tech start-up needs to be driven by a sound understanding of all types of IP rights, as well as other IP considerations (e.g. open-source licenses, scientific publications, proprietary and open data sets, privacy issues related to such data, etc.). IP ownership is not the only path - licensing in and out is a must-have option. Patents versus trade secrets: try to evaluate the risks by thinking it through. Where trade secrets are valuable components of your IP portfolio, put processes and policies in place to identify, classify and protect them. Freedom to operate (FTO) analysis and opinions are critical to minimizing the risk of infringing third-party IP rights. When considering the Unitary Patent, carefully evaluate its advantages or pitfalls, taking into account the scope and strength of your main patent claims, the type of technology, the market for your product and the competitive landscape.
Technical field Country Main product Business model Encrypted computing Netherlands Data science solutions Digital Innovations Founded in 2020, Roseman Labs is a fast-growing deep-tech start-up active in the field of encrypted computing. Having raised 4 million euro in venture capital, Roseman Labs develops ground-breaking data science solutions in the field of cryptography, decentralised computing and federated learning. Their products allow customers to use sensitive data in a secure way, whilst safeguarding privacy. Applications can already be found in data-intensive industries such as healthcare, financial services and the energy sector.
Hear about Roseman Labs’ exciting journey and learn about designing an effective IP strategy and business model around digital innovations from their leadership team and a global panel of experts.
Type of material Download Video Live case study presentation by Roderick Rodenburg
HTB forum May 2024 Programme and speakers
Wachstumsfinanzierung
- Lightyear (Automotive - Germany)
The first solar-powered production car
Takeaways
- To succeed in deep tech you have to do something hard; this requires a company culture based on world-class engineers, 10x innovation ambition and strong IP.
- Know the risks and take them; going the easy way does not create value.
- "Attack a place your competitors must recapture. You can divide the ground and yet defend it." (Sun Tzu)
- IP is a crucial building block for fundraising, but the real value comes from combining this with a team that knows how to deploy and develop it.
- IP is the biggest asset giving investors downside protection in deep tech. Develop an IP portfolio that provides optionality, so you can change your business model, pivot or restart the company if needed.
Technical field Country Main product Business model Automotive Germany Solar car Growth financing Lex Hoefsloot is the visionary, inspirational founder and (until recently) CEO of Lightyear – the developer of the first solar-powered production car. Started in 2016 by students winning the World Solar Challenge four times, the company designed and developed an efficient, well-designed family car, covered by solar panels. Series production started in 2022, with a triple-digit company valuation. In 2023, the company ran out of money, but pivoted and restarted with a focus on their world-leading solar-car roof technology.
Hear about the exciting journey from student team to full car OEM to leading component supplier, with many ups and downs. Learn about the key role that the IP portfolio played in raising substantial funding and in pivoting and restarting the company. A global panel of venture capital and IPR experts will discuss what learnings high-growth tech business leaders can get from this case study.
Type of material Download Video HTB forum May 2024 Programme and speakers - Roboze (additive manufacturing - Italy)
Veränderung der Fertigungsindustrie
Kernbotschaften
- Nehmen Sie frühzeitig Ihre IP-Strategie in die Hand und evaluieren Sie regelmäßig deren Umsetzung. Gliedern Sie IP-Expertise von Anfang an in Ihr Unternehmen ein.
- Schützen Sie Ihr geistiges Eigentum für Produkte und Verbrauchsgegenstände ("Razor-and-blade-Modell") nach Maßgabe von Marktbestimmungen und Kundenbindung.
- Lernen Sie aus der IP-Geschichte im Bereich des 3D-Drucks, um die Patentanmeldungszeit bei unreifen Märkten zu optimieren.
- Konzentrieren Sie sich auf kontinuierliche Innovation. Bauen Sie ein Team auf, das patentierbare Technologien erkennt und kurze Innovationszyklen nutzt, um Nachahmer abzuschrecken.
Technisches Gebiet Land Hauptprodukt Geschäftsmodell Additive Fertigung Italien 3D-Druck Wachstumsfinanzierung Roboze is reshaping the manufacturing industry and revolutionising the world of 3D printing. The company's high-precision technology is capable of processing super polymers and composite materials into finished functional parts for use in the most extreme conditions and sectors. Through its Roboze 3D Parts global service network, the company enables the production of custom finished parts on demand and just in time, enabling its customers to reduce cost and time by shortening the steps in their supply chain and digitalising their inventory.
Type of material Download Video Live case study presentation by Alessio Lorusso
HTB forum March 2022 Programme and speakers - Plasmapp (medical electronics - South Korea)
Nutzung von geistigem Eigentum zur Schaffung beständiger Werte
Kernbotschaften
- Betrachten Sie Ihr geistiges Eigentum als "Versicherungspolice" für den Fall, dass sich Ihr Unternehmen (noch) nicht wie geplant entwickelt.
- Hoffen Sie auf das Beste für Ihr Unternehmen, aber planen Sie für das Schlimmste: Nutzen Sie IPR, um beständige Werte zu schaffen.
- Geistiges Eigentum erzeugt neue Wahlmöglichkeiten: Ihre ersten Geschäftspläne funktionieren vielleicht nicht wie erwartet, aber ein IP-Portfolio schafft Optionen.
- Nicht die Zahl der Patente macht Ihr Portfolio wertvoll, sondern die Solidität Ihrer Patentstrategie.
- Nutzen Sie geistiges Eigentum als eine der Säulen Ihres Unternehmensfundaments, während Sie großartige Produkte entwickeln und auf den Markt bringen.
- Politische Entscheidungsträger sollten sich nicht auf die Verteilung von Geldern an wachstumsstarke Technologieunternehmen konzentrieren, sondern auf die Vermittlung von IP-Fachwissen und die Bereitstellung strategischer Unterstützung.
Technisches Gebiet Land Hauptprodukt Geschäftsmodell Medizinische Elektronik Südkorea Plasmatechnologien Wachstumsfinanzierung Plasmapp ist ein innovatives Produktionsunternehmen, das auf Plasmatechnologien spezialisiert ist und seinen Ursprung im Korea Advanced Institute of Science and Technology (KAIST) hat. Auf der Grundlage dieser Technologie hat Plasmapp einen neuartigen Plasmasterilisator für medizinische Instrumente entwickelt. Ermöglicht wird diese Technologie durch Verpackungsbeutel, die sich durch schnelle Sterilisationszyklen auszeichnen und die Sterilisation bei niedriger Temperatur ermöglichen. Darüber hinaus ist die Plasmasterilisation frei von toxischen Gasen, was das Verfahren umweltfreundlich und ungefährlich macht. Plasmapp wurde 2015 gegründet und hat bereits 50 Mio. Dollar an Finanzmitteln erhalten. Die Firma hat 128 Patentanmeldungen in Asien, Europa und den USA eingereicht und hält 43 registrierte Patente; sie wurde vom koreanischen Ministerium für Handel, Industrie und Energie für herausragende Leistungen im IP-Management ausgezeichnet.
Art des Materials Herunterladen Video Live case study presentation by SeungJin (Aiden) Han (EN)
Q&A with global expert panel and live case study speaker (EN)
HTB forum October 2021 - DyeMansion (additive manufacturing - Germany)
IP als Schlüsselwährung
Kernbotschaften
- Behandeln Sie Ihr geistiges Eigentum als eine Schlüsselwährung, die Werte für Ihr Unternehmen schafft und schützt, dazu beiträgt, Investitionen anzuziehen, und bei der Verteidigung gegen die Konkurrenz unterstützt.
- Investieren Sie möglichst frühzeitig Zeit und Aufwand in den Aufbau eines IP-Portfolios. Stellen Sie sicher, dass Sie jemanden im Team haben, der dies vorantreibt, und holen Sie sich fachliche Unterstützung.
- Warten Sie mit dem Erfindungsschutz nicht, bis Ihr Produkt fertig oder sogar bereits auf dem Markt ist - es könnte zu spät sein.
- Überlegen Sie sorgfältig, wie Sie Ihr geistiges Eigentum schützen können: durch Patente, Geschäftsgeheimnisse usw. oder Defensivveröffentlichungen.
- Wenden Sie beim IP-Schutz eine kosteneffektive Strategie an und nutzen Sie die Möglichkeiten der Prioritätsanmeldung des internationalen Patentrechts.
- Treten Sie an Investoren heran, die Ihre IP-Strategie wertschätzen. Förderungen für erste Patentanmeldungen und Prototypen sind eine wichtige lokale Unterstützung für Start-ups.
Technisches Gebiet Land Hauptprodukt Geschäftsmodell Additive Fertigung Deutschland Färbesystem für 3D-gedruckte Kunststoffe Wachstumsfinanzierung DyeMansion ist ein 3D-Druck-Unternehmen, das Rohmaterialien in hochwertige Produkte verwandelt. 2015 brachte DyeMansion die erste industrielle Färbelösung für 3D-gedruckte Kunststoffe auf den Markt. Heute ist die Firma einer der führenden Anbieter im Bereich der Finishing-Systeme für 3D-gedruckte Kunststoffe mit einem End-to-End-Workflow vom Druck bis zum Produkt (Hardware und Prozesse), der "3D-gedruckte Teile in hochwertige Produkte verwandelt". Von der perfekt sitzenden Brille bis hin zum personalisierten Automobil-Interieur lässt ihre Technologie 3D-gedruckte Produkte zu einem Teil des täglichen Lebens werden.
Art des Materials Herunterladen Video Live case study presentation by Philipp Kramer
HTB forum February 2021 Informationen zur Veranstaltung
Build-to-sell
- ORIGIMM Biotechnology (therapeutics – Austria)
Preventing and treating acne through vaccination
Takeaways
- The right team and company culture can multiply the effectiveness of a start-up; this includes the IP strategy.
- Clear vision and strong buy-in by the founder, including social and technical objectives, is fundamental to creating a team that delivers operational excellence.
- Building a great technology business requires not only great science and IP, but also trust-based relationships with the team and partners.
- To be successful, a company needs both valuable intellectual property and operational excellence.
- Establish an exit-friendly company structure early on when building your business; it can broaden your deal options.
Technical field Country Main product Business model Therapeutics Austria Vaccine Build to sell Our case study speaker Sanja Selak took a global pathway to entrepreneurial success. Born in Bosnia, she obtained her PhD in medical science in Canada, pursued postdoctoral research in neuroscience in Spain and gained additional industrial experience before founding the company Origimm Biotechnology in Austria. She later sold Origimm to a French company in 2021. Dr Selak elaborates on how she built Origimm with a strong focus on team and culture that empowered operational excellence with benchmark character. She also talks about the experience of selling her company to the global pharmaceutical corporation Sanofi, and how she supported its transition and integration with the new owner. Throughout this journey from start-up to merging into a large corporation, patents played an important role in enabling this pathway. Together with Dr Selak and our global panel of experts from Europe, Asia and North America, we discuss potential challenges that arise when a nimble business is sold to a global giant, and what it means for an entrepreneur to become an employee.
Type of material Download Video Live case study presentation by Sanja Selak
HTB forum February 2024 Programme and speakers - 3DT Holdings (medical technology - USA)
Building an innovation system
Takeaways
- Medical technology should be based on a solid scientific foundation supported by interdisciplinary collaboration linking research and development, including researchers, engineers, and clinicians.
- Knowing your IP portfolio and leveraging it effectively at each point of growth is key.
- Combining a research component with a development component and creating an innovation system that feeds an array of commercialization pathways is a great strategy for succeeding in healthcare.
- Creating intellectual property that can be protected, captures a real market need and that has commercial value, can have an outsized impact on a company’s value and its ability to enter into strategic transaction with high financial returns.
- An exit, where money is realized, does not always require a sale of the whole business. It can be done through technology divestments, licensing and spin-off venturing as well.
Technical field Country Main product Business model Medical technology USA Medical devices Build to sell The case study speaker Dr. Ghassan Kassab has 300+ issued and pending patents and 600+ publications/proceedings in his name. He is founder and Chairman of 3DT Holdings (development organization & technology incubator), the California Medical Innovations Institute (research organisation), and Acculab Life Sciences (CRO – contract research organization), all located in San Diego, USA. Ghassan elaborates on how he has built an innovation system in the medical field that has resulted in one technology divestment, several exclusive technology licenses and multiple spin-off ventures to date. Ghassan and the global expert panel from Europe, Asia and North America discuss how a high-tech company can serve as a platform for serial exit pathways (technology divestment, licensing, spin-off venturing), all based on a strong intellectual asset portfolio.
Type of material Download Video HTB forum June 2023 Programme and speakers - Kindred Bravely (fashion, e-commerce - USA)
Aufbau einer starken Marke
Kernbotschaften
- Pflegen Sie Ihre Kunden, nicht nur Ihre Produkte und Dienstleistungen.
- Patente sind nicht auf komplizierte Technik beschränkt - jedes Produkt, das ein Problem löst, kann patentiert werden, selbst ein Kleidungsstück. Das ist ein wichtiger Schritt in dem Prozess, Ihre Innovation in die Hand zu nehmen.
- Der beste Weg zum Aufbau eines Unternehmens und zur Schaffung eines substanziellen Verkaufswerts besteht in der Entwicklung eines IP-Portfolios, das Marke, Patente und operative Exzellenz des Teams kombiniert.
- Mit einer kundenorientierten, durch ein starkes Team gestützten Kultur können Unternehmen über das hinauswachsen, was ein Inhaber alleine zu erreichen vermag.
- Durch Private-Equity-Investitionen kann ein Inhaber einen Teil des Unternehmenswerts absichern und sein Unternehmen gleichzeitig für einen größeren, nachhaltigeren Exit oder einen Börsengang weiter aufbauen.
- Beginnen Sie frühzeitig mit der Schaffung geistiger Eigentumswerte und dem Ring-Fencing Ihrer Schlüsselprodukte auf den Zielmärkten.
- Innovation besteht aus Versuch und Irrtum. Erst wenn Sie etwas ausprobiert haben, können Sie darüber nachdenken, es zu schützen. Einige Innovationen sind erfolgreich, andere nicht, und das ist völlig in Ordnung.
- Indem Sie frühzeitig ein Patent erlangen und den Hinweis "Patent angemeldet" verwenden, können Sie die Lebensdauer Ihrer Erfindung verlängern und Investoren oder Käufer für Ihr Unternehmen gewinnen.
- Kundenbedürfnisse zu verstehen und auf sie einzugehen, dient der Innovation und kann der Motor für eine erfolgreiche Unternehmertätigkeit und Geschäftsentwicklung sein.
- Nachhaltiger Erfolg bezieht sich nicht nur auf die Grundlagen des Kerngeschäfts, sondern auch auf die menschliche Dimension Ihres Teams.
Technisches Gebiet Land Hauptprodukt Geschäftsmodell Mode, Onlinehandel USA Kleidung für stillende Mütter Build-to-sell Kindred Bravely wurde 2015 mit dem Ziel gegründet, schöne, praktische und bequeme Kleidung für Schwangere und stillende Mütter anzubieten. Durch den Aufbau einer starken Marke konnte das Unternehmen zu einem der acht am schnellsten wachsenden Onlinehändler auf Shopify werden und Platz 20 auf der "Inc. 5000"-Liste der am schnellsten wachsenden, privaten Unternehmen in den Vereinigten Staaten erreichen. Auch wenn dies für ein Kleidungsunternehmen vielleicht ungewöhnlich ist, haben Patente wesentlich zu seiner Wertsteigerung beigetragen. Durch den Teilverkauf an eine Private-Equity-Gesellschaft im Jahr 2021 konnte das Unternehmen ebenfalls weiterentwickelt werden.
- Dr Paul Atherton (fibre optics, energy storage, biotechnology - UK)
Leidenschaft als Motor für den Erfolg
Kernbotschaften
- Wenn es um die Durchsetzung von Patenten geht, müssen Sie Ihre Schlachten weise wählen - Sie müssen wissen, wann Sie kämpfen und wann Sie nachgeben und eine Einigung erzielen sollten.
- Proaktive Patentstreitigkeiten können ein wirksames Instrument sein, das sich geschäftlich auszahlen kann, sofern Sie die Situation der Gegenpartei und Ihre eigenen finanziellen Möglichkeiten im Hinblick auf die Verfahrensführung berücksichtigen.
- Bei Streitigkeiten über geistiges Eigentum sollte es weniger darum gehen, wer Recht und wer Unrecht hat, oder wer gewinnt und wer verliert, sondern vielmehr darum, eine praktikable Lösung zu finden, die einen Mehrwert schafft.
- Die Leidenschaft der Gründer/innen für ihr Unternehmen kann ein wichtiger Erfolgsmotor sein.
- Die Seriengründung als "investierender Vorstand" kann ein sehr lohnender Weg für Gründer/innen sein, die ihr erstes Unternehmen verkauft haben.
Technisches Gebiet Land Hauptprodukt Geschäftsmodell Faseroptik, Energiespeicherung, Biotechnologie UK Hightech-Unternehmen Build-to-sell Diese reale Fallstudie befasst sich mit Dr. Paul Atherton und seinem Leben - einem der erfolgreichsten Seriengründer im UK-Technologiesektor. Er hat bereits vier Hightech-Unternehmen gegründet und verkauft und baut derzeit fünf weitere auf. Eines seiner Unternehmen brachte über 200 Mio. USD und ein anderes über 500 Mio. USD ein. Paul Atherton berichtet über die Erfahrungen mit drei seiner Hightech-Unternehmen (Queensgate Instruments, Nexeon und Phasefocus): eines ohne Patente, dem operative Exzellenz zugrunde liegt, eines, das mit einem Patentportfolio aufgebaut wurde, und eines, dem ein einziges Kernpatent zugrunde liegt. Diese Erfahrungen zeigen, wie die Patentstrategie an die Unternehmenssituation und den Markt angepasst und stetig weiterentwickelt werden sollte.
Art des Materials Herunterladen Video Live case study presentation by Dr Paul Atherton
HTB forum November 2021 - APS Technology Group (electrical machinery, software - USA)
Erfolgreicher Aufbau eines Unternehmens mit Exit-Strategie
Kernbotschaften
- Stellen Sie frühzeitig die besten Fachkräfte ein, und zahlen Sie sie gut.
- Der Aufbau eines Unternehmens für den Verkauf ("Build-to-Sell") ermöglicht es Ihnen, einen höheren Preis zu erzielen, den Escrow-Betrag zu verringern und eine Gewinnbeteiligung zu sichern.
- Das IP-Management ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Technologievermarktung, unabhängig davon, ob das Ziel der Verkauf Ihrer Produkte oder der Verkauf Ihres Unternehmens ist.
- Geistige Eigentumsrechte können die Erlöse aus einem Unternehmensverkauf massiv beeinflussen.
Technisches Gebiet Land Hauptprodukt Geschäftsmodell Elektrische Maschinen, Software USA Mess- und Bohrlösungen Build-to-sell Diese reale Fallstudie begleitet Russ Scheppmann über 11 Jahre beim Aufbau der APS Technology Group (APS) von einem kleinen Start-up zu einem weltweit tätigen Unternehmen und einem Global Player im Bereich der Automatisierung von Schiffscontainern. Russ spricht darüber, wie die Firma geistiges Eigentum entwickelte und erwarb sowie ihr Managementteam und operative Exzellenz aufbaute. Er erläutert ferner, wie und warum er beschloss, einen Teil seines Unternehmens auszugliedern und für sich selbst zu behalten, um das Interesse des Technikgiganten ABB zu gewinnen. Russ stellt seine besten Entscheidungen vor und gibt Einblicke, wie man ein Unternehmen erfolgreich auf einen Exit vorbereitet. Die Fallstudie wird begleitet von zwei Vorträgen und einem Expertengespräch zum Thema "Build-to-Sell".
Art des Materials Herunterladen Video Lecture "Build to sell: driven by intellectual assets"
Lecture "Earn what you're worth"
Live case study presentation by Russ Scheppmann
HGE-Versammlung – Executive Conference 2021 Programm und Referenten/Referentinnen (EN) - Bender MedSystems (biotechnology - Austria)
Ein bedarfsorientiertes Build-to-Sell-Modell für einen erfolgreichen Exit
Kernbotschaften
- Der Verkauf Ihres Unternehmens und die Schaffung einer Zukunft für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schließen sich nicht gegenseitig aus.
- Die frühzeitige Investition in solide, zukunftssichere, skalierbare Systeme und Prozesse in wachstumsstarken Technologieunternehmen zahlt sich langfristig aus.
- Ein erfolgreicher Ausstieg erfordert ein bedarfsgesteuertes Build-to-Sell-Modell, bei dem die Bedürfnisse der potenziellen Käufer, wie ein solides IP-Portfolio, in den Mittelpunkt der Geschäftsstrategie gestellt werden.
- Ein Unternehmen, das auch ohne Eigner läuft, ist viel wertvoller und attraktiver als ein Unternehmen, das von einer Person abhängig ist.
- Die operative Exzellenz, einschließlich der Geschäftsgeheimnisse, ist das wichtigste geistige Kapital, um die Zukunft der Belegschaft nach einem Exit zu sichern.
Technisches Gebiet Land Hauptprodukt Geschäftsmodell Biotechnologie Österreich Reagenzien Build-to-sell In dieser realen Fallstudie beschreibt Michael Schaude den klar Exit-orientierten Werdegang seines Unternehmens Bender MedSystems (BMS) von einem kleinen Management-Buyout zu einem führenden Unternehmen in einer Weltmarktnische für Forschungsreagenzien von 1998 bis 2009. Auch nach dem Verkauf des Unternehmens 2009 an eBioscience (USA), florierte der österreichische Teil am ursprünglichen Standort in Wien weiter, und zwar trotz des späteren Verkaufs von eBioscience an Affymetrix (USA) im Jahr 2011 und des Verkaufs von Affymetrix an Thermo Fisher (USA) im Jahr 2016. Die Fallstudie zeigt, wie der Aufbau einer starken operativen Exzellenz in Kombination mit geistigem Eigentum nicht nur die Grundlage für einen erfolgreichen Verkauf von BMS gelegt hat, sondern auch die Zukunft des Personals über den Exit hinaus bis heute gesichert hat. Die Zukunft seiner langjährigen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen und der Fortbestand seiner Firma als österreichisches Unternehmen lagen Michael Schaude sehr am Herzen.
Art des Materials Herunterladen Artikel Intellectual assets for value creation and tech exits Video Live case study presentation by Dr Michael Schaude
HTB-Forum Februar 2021 Informationen zur Veranstaltung
Open innovation
- Philips (Medizinische Geräte – Niederlande)
Schaffung einer Kultur der Zusammenarbeit zur Förderung von Open Innovation
Kernbotschaften
- Wenn die Interessen und die Fokussierung von Unternehmen klar und idealerweise komplementär sind, ist Open Innovation eine gute Möglichkeit, Technologie zum Nutzen aller voranzubringen.
- Der Schwerpunkt liegt darauf, wie Werte gemeinsam geschaffen und geteilt werden. IP kann flexibel genutzt werden, um dies zu ermöglichen.
- Sie glauben, dass Open Innovation unabhängig von geistigem Eigentum ist? Denken Sie noch einmal nach: IP-Rechte, insbesondere Patente, erleichtern die Durchsetzung von Open-Innovation-Regeln, sodass ein unkontrollierter Wettlauf vermieden wird, von dem niemand profitiert.
- Für kleine und mittlere Unternehmen, die Technologienischen besetzen, kann es ein kosteneffizienter Weg zu Wohlstand und Erfolg sein, die Gelegenheit zu nutzen, mit einem großen multinationalen Unternehmen bei Open Innovation zusammenzuarbeiten.
Technisches Gebiet Land Hauptprodukt Geschäftsmodell Medizinische Geräte Niederlande Gesundheitsprodukte Open Innovation Ein zentraler Bereich des Open-Innovation-Konzepts für KMU im Technologiebereich ist die Zusammenarbeit mit großen Unternehmen in ihrem Industriezweig. Philips betreibt seit vielen Jahren ein "Open-Innovation-Ökosystem" zur Förderung der Zusammenarbeit mit kleinen Technologiefirmen als Quelle für Innovationen. In dieser Fallstudie werden die Open-Innovation-Zusammenarbeit zwischen Philips und einem KMU aus dem Technologiebereich beschrieben und die IP-Managementstrategien erörtert, mit denen die Geschäftsziele beider Firmen unterstützt werden können.
Die realen Fallstudien wurden im Rahmen des EPA-LESI-Forums für wachstumsstarke Technologieunternehmen (High-growth technology business forum, HTB) vorgestellt.
Haftungsausschluss: In den Fallstudien vertretene Auffassungen geben die Meinung der Vortragenden bzw. der betreffenden Unternehmen wider und nicht unbedingt die des Europäischen Patentsamts.